Kudeaketa-eredu berri bat aztertzeko, enpresaren tokiko kudeaketa-maila indartzeko eta ekoizpen-eraginkortasuna eta enpresaren marka-irudia hobetzeko, uztailaren 24an Yonker Group 6S ( SEIRI, SEITION, SEISO, SEIKETSU, SHITSHUKE, SAFETY) kudeaketa-proiektuaren hasierako bilera egin zen Liandong U Valley Multimedia Biltzar Aretoan. Gure konpainiak bereziki gonbidatu zuen Jiang Binghong jauna, Taiwan Jianfeng Enterprise Management Group-eko aholkulari seniorra, gure enpresara etortzeko "6S" kudeaketa lean oinarrizko ezagutza prestakuntza egitera. 200 pertsona baino gehiago, Yonker Taldeko, fabrikazio-zentro eta beste sailetako liderrak barne, parte hartu zuten konferentzian.
Bileran, Zhao Xuecheng jaunak, taldeko konpainiako zuzendari nagusiak, lehen hitzaldi garrantzitsu bat egin zuen. Berak hitz egin zuen-enpresen kudeaketa korrontearen kontra nabigatzea bezalakoa da, ez baduzu aurrera egiten, atzera egingo duzu. Jatorrizko kudeaketaren arabera fabrika berriak maila berri batera igotzeko, konpainiak 6S lanaren sustapen integrala hasi du.
Aholkulari profesionalen gidaritzapean eta konpainiako langile guztien lankidetza zainduaren bidez, utzi Yonker-eko pertsona bakoitzari gauza txikietatik hasita bere burua erregulatzeko elkarrekin lan egiteko: Yonker-eko ingurunea garbi, produktuaren kalitatea egonkorra da, tailerreko hondakinak murrizten dira, lan eraginkortasuna hobetzen da, langileen tratamendua hobetzen da eta ekoizpen-prozesua iturriko uraren kanalizazioa bezain leuna da. Langilearen pertenentzia, lorpen-sentsazioa eta enpresaren irudi ona orokorrean hobetzea.
Ondoren, 6S sustapen-batzordeko zuzendariak Zhao jaunak, sustapen-batzordeko kideen zerrenda iragarri zuen eta zehatz-mehatz aurkeztu zuen konpainiaren 6S kudeaketa-sustapen-batzordearen antolaketa-egitura.
Huangfeng 6S Ezarpen Batzordeko kudeatzaileak hitzaldiaren abiaraztearen izenean deklaratu zuen ezarpen batzordearen izenean: 6S kudeaketa-lana azkar sakontzeko, lan zehatzetan, ezarpen-batzordeak ahalegin guztiak egingo ditu aholkularien eta enpresaburuen eskakizunak betetzeko, deskonturik gabe eta konpromisorik gabe. Baldintzei dagokienez, 6S sustapenaren arduraduna identifikatzean, 6S ezartzeko antolamendu-egitura eta langileen kudeaketa-saila eraikitzen ditu ardatz. Hainbat formaren bidez, parte-hartze osoa, kudeaketa independentea, etengabeko hobekuntza eta iraunkortasuna sortzen du, eta 6S kudeaketa eguneroko kudeaketan txertatzen du Horien artean, baliabideen esleipen optimoa eta erabilera arrazionala gauzatzeko eta enpresaren tokiko kudeaketa maila etengabe hobetzeko.
Lehen lerroko langileen ikuspuntutik, fabrikazio zentroko langileen ordezkariek esperientzia pertsonala txertatu zuten bertan, eta hitzaldi zehatza egin zuten eszenatokian.
Jiang Binghong jaunak, Jianfeng Enterprise Management Group-eko aholkulari seniorrak, 6S abiarazte-konferentzia honetarako azterketa eta orientazio profesionala ere eman zuen. 6S-en kudeaketa-lana hobeto sustatzeko, Jiang Binghong jaunak 6S kudeaketa ezartzeko trebetasunen prestakuntza bertan egin zuen. Prestakuntzak lagunduko gaituela espero dut Kudeaketa bizkarrezurrak 6S kudeaketa trebetasunak azkar menderatu ditzake eta tokian tokiko 6S lana hobeto kudeatu.
Jarduera honen aurrerapen egokia eta gauzatze praktikoa bermatzeko, abian jartzeko ekitaldian, "6S Slogan Collection" sari banaketa ere egin zen, langileen ordezkariek 6S abestia abestu zuten, langile guztien konpromisoaren ekitaldia, eta 6S liburuxkak kaleratu zituzten.
Bilera honek "6S" kudeaketaren aurrerapen integrala markatu zuen Yonker Group-en. Sail guztiek "6S" kudeaketa erabiliko dute ekoizpen-ingurunea hobetzeko, produktuaren kalitatea, segurtasun-maila eta lan-eraginkortasuna hobetzeko.
Proiektuaren aurrerapen eta ezarpen sakonarekin gure tokiko kudeaketa maila hobetzen jarraituko dugula uste dugu eta, azkenean, "Utzi pentsamendu lean zehar Yonker Taldeko txoko guztietan zehar" konturatu.
Argitalpenaren ordua: 2021-07-24