Kudeaketa eredu berri bat aztertzeko, enpresaren tokiko kudeaketa maila indartzeko eta enpresaren ekoizpen eraginkortasuna eta marka irudia hobetzeko, uztailaren 24an, Yonker Taldearen 6S (SEIRI, SEITION, SEISO, SEIKETSU, SHITSHUKE, SAFETY) kudeaketa proiektuaren aurkezpen bilera egin zen Liandong U Valley Multimedia Biltzar Aretoan. Gure enpresak Jiang Binghong jauna, Taiwan Jianfeng Enpresa Kudeaketa Taldeko aholkulari nagusia, gonbidatu zuen bereziki gure enpresara etortzeko "6S" kudeaketa lean oinarrizko ezagutza prestakuntza jasotzeko. 200 pertsona baino gehiagok parte hartu zuten biltzarrean, besteak beste, Yonker Taldeko, fabrikazio zentroetako eta beste departamentuetako buruek.
Bileran, Zhao Xuecheng jaunak, taldeko enpresako zuzendari nagusiak, hitzaldi garrantzitsu bat eman zuen lehenik. Honela hitz egin zuen: enpresaren kudeaketa korrontearen aurka nabigatzea bezalakoa da, aurrera egiten ez baduzu, atzera egingo duzu. Jatorrizko kudeaketan oinarrituta fabrika berria maila berri batera igotzeko aukera emateko, enpresak 6S lanaren sustapen integrala hasi du.
Aholkulari profesionalen gidaritzapean eta enpresako langile guztien lankidetza zainduari esker, Yonkerreko pertsona bakoitzak, gauza txikietatik hasi eta bere burua erregulatzen du elkarrekin lan egiteko helburu hauek lortzeko: Yonkerreko ingurunea garbia, produktuaren kalitatea egonkorra, tailerreko hondakinak murriztu, lan-eraginkortasuna hobetu, langileen tratua hobetu eta ekoizpen-prozesua iturriko ur-hodi bat bezain leuna izan dadin. Langileen pertenentzia, lorpen-sentsazioa eta enpresaren irudi ona hobetu.
Ondoren, 6S sustapen batzordeko zuzendari Zhao jaunak sustapen batzordeko kideen zerrenda iragarri zuen, eta konpainiaren 6S kudeaketa sustapen batzordearen egitura antolatzailea zehatz-mehatz aurkeztu zuen.
6S Inplementazio Batzordeko arduradun Huangfeng-ek inplementazio batzordearen izenean adierazi zuen konferentziaren hasierari dagokionez: 6S kudeaketa lana azkar sakontzeko, lan zehatzetan, inplementazio batzordeak ahalegin guztiak egingo ditu aholkularien eta enpresako buruen eskakizunak betetzeko, deskonturik eta konpromisorik gabe. Baldintzei dagokienez, 6S sustapenaren arduraduna identifikatzean, 6S inplementazio antolakuntza egitura eraikitzean eta langileen kudeaketa banaketan jartzen du arreta. Hainbat formatan, parte-hartze osoko, kudeaketa independenteko, etengabeko hobekuntzako eta iraunkortasuneko giroa sortzen du, eta 6S kudeaketa eguneroko kudeaketan txertatzen du. Horien artean, baliabideen banaketa optimoa eta erabilera arrazionala lortzeko, eta enpresaren tokiko kudeaketa maila etengabe hobetzeko.
Lehen lerroko langileen ikuspuntutik, fabrikazio zentroko langileen ordezkariek esperientzia pertsonala txertatu zuten, eta hitzaldi sendoa egin zuten oholtzan.
Jiang Binghong jaunak, Jianfeng Enterprise Management Group-eko aholkulari nagusiak, analisi eta orientazio profesionala eman zuen 6S aurkezpen-konferentzia honetarako. 6S kudeaketa-lana hobeto sustatzeko, Jiang Binghong jaunak 6S kudeaketa-inplementazio trebetasunen prestakuntza eman zuen bertan. Espero dugu prestakuntzak lagunduko digula Zuzendaritza-bizkarrezurrak azkar menperatu ahal izango ditu 6S kudeaketa-trebetasunak eta hobeto kudeatu ahal izango ditu 6S lana bertan.
Jarduera honen aurrerapen egokia eta gauzatze praktikoa bermatzeko, abiarazte ekitaldian "6S Leloen Bilduma" sari-banaketa ere egin zen, langileen ordezkariek 6S abestia abestu zuten, langile guztien konpromisoaren ekitaldia, eta 6S liburuxkak banatu zituzten.
Bilera honek Yonker Taldean "6S" kudeaketaren aurrerapen osoa markatu zuen. Sail guztiek "6S" kudeaketa erabiliko dute ekoizpen-ingurunea hobetzeko, produktuen kalitatea, segurtasun-maila eta lan-eraginkortasuna hobetzeko.
Uste dugu proiektuaren aurrerapen eta ezarpen sakonarekin, gure kudeaketa maila hobetzen jarraituko dugula tokiko kudeaketa mailan, eta azkenean "Pentsamendu argala Yonker Taldeko txoko guztietan zehar zabaldu dadin" lortuko dugula.
Argitaratze data: 2021eko uztailak 24